热议 | 商业地产与互联网思维的碰撞

浏览次数: 日期:2016年7月26日 09:45

前段时间,地产大佬王石的一段狠话,在网络上流传很广:淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行。

这话明显是对传统行业的一个善意提醒,对于互联网界的资深从业者而言,这段话非常容易理解,很正常,每天变化不断的互联网,让大家时刻充满了危机感。

相比传统行业,尤其商业地产行业,也许这种危机感并不强烈或者让商界大佬们感觉到一丝可笑。是的,坐拥土地与商业开发的高额回报,可怜的互联网的收入在地产庞大的资金流里面,显得微不足道。

于是诺基亚被一家叫做微软的互联网公司收购了,而摩托罗拉的被叫做谷歌的互联网公司收购了,在中国则有一个叫做小米的互联网公司开始发展了,时间不长,估值已经有300亿,美金!

地产圈么,万科低头默默在物业大肆招人,开发了一款O2O的APP,叫做住哪儿,打算解决互联网最后一公里的问题,浙江的银泰干脆直接跟马云一起弄菜鸟,连万达的王健林也干脆毁了与马云的亿元赌约,抛弃了前期的万达电商思路,与马云厮混在一起,鼓捣电商,而三年前离开乐居创业的罗军,开展了地产与互联网结合的途家,并引发了政府旅游领域的高度关注与合作,资本市场也获得极高认可。这便是开头所说的那段话最好的诠释了吧,因为回头一看,都是同行。

商业进化与互联网的撞击

 

当上世纪后期,超市这个名词出现在国人眼里的时候,还充满了一种当年的高大上的感觉,而百货大楼则是日常购物首选的场所,20多年的变迁,这两种业态的现状则早已颠了个头,越来越高端的商场,老百姓望而却步,倒是成为了电商旗舰店的试衣间;而超市与便利店却早已遍布中国的大街小巷,特价便宜几分钱的鸡蛋,却总是能迎来排队的老头老太,这到底是一种进化还是退化?时间告诉我们,市场才是最好的试金石。

大约20年前,互联网进入了中国,从8848的电商萌芽,到现在几个电商平台,电商这个互联网产物经历了多种变化,最终获得了认可,而中国的网民从无到有,已经超过了6亿,这里面的大多数已经开始或者习惯了通过各类网站,获取自己想要的信息、线上筛选、线上支付、线下收货或者享受各类服务,而仅2013年11月11日当天,淘宝就卖出了350多亿的销售额,这个数字相当于北京排名前十的实体商城1年的销售总和。

曾经很长一段时间,面对这个数字的惊惶,不得不让传统行业不停的自我安慰和下意识的催眠,仿佛把头埋进沙里,一切都是幻觉,商场依旧高大上,尽管开始了一些互联网尝试,但似乎并未有更大的突破。

商业地产助推房价 却自身难保

大型的商业综合体,本着统一规划、统一招商、统一推广、统一管理、统一营造商业环境的开发经营方式,形成了投资者、开发商、业主、经营者、管理者、消费者的租售以及消费消费的行业产业链。

长期稳定的现金流回报、享受资产增值的双重收益,受经济周期影响相对较小。尽管面对门槛高、资金投入量大,对于人才要求高,风险大,投资回报周期较长,选址、设计、招商难度较高,培育期以及维护周期长等难点,依旧阻挡不了国内目前前赴后继的大型商业综合体的热潮。

当业内普遍为万达模式的模块化大唱赞歌之时,全国遍地开花的万达广场,的确为很多城市尤其新区商业配套快速呈现,立下汗马功劳,并且围绕万达广场这样的综合体,带动整个区域的房地产行业的快速发展,万达独有的模式以成本控制、规模、速度、效果成就了一种商业地产的模式,虽然也存在很多问题,比如万达金街屡屡遭遇业主维权、万达百货13年,万达百货收入只完成调整后计划的91%,净利润增亏7%,整体未完成利润目标等等。但土地溢价、围绕万达广场的写字楼、住宅项目的销售足以让万达笑傲江湖。

类似万达之类的各类综合体遍地开花,各地政府都在挖空心思打造,意图很明确,快速形成新城市中心,提升城市配套建设,尤其对地价以及房价的促进非常明显,快速的复制下,暴露的问题和畸形的商业模式形成了一批花瓶项目,由于选址、招商、周边入住率等问题,抛开自身的规划、动线、服务等不谈,目前的商业地产的发展,并不健康,因为目标与现实的距离,往往就跟躲在玻璃背后的苍蝇一样,前景是光明的而出路是没有的。

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